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“2008年是很不平凡的一年，我感覺這次危機是在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，”騰訊CEO馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說吧)表示，有非常多的隱憂要處理，不是政府拿出5500億，再加幾千億這么簡單就可以解決的，很多債務、很多不良資產的影響需要相當長的時間來消化。
 
　　但他認為，此次危機對于不同的行業(yè)來說受的影響面是不一樣的，對于中國的互聯(lián)網行業(yè)，是對新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力比較大，因為這個時候需要有想象力，需要有概念去支撐他們融資，這個時候的變化對融資影響很大。對于已經穩(wěn)定下來的這幾家互聯(lián)網公司來說影響不大，反而可能比較有利于它們。

　　“我覺得中國的增值服務和網絡游戲的發(fā)展還是剛剛起步，”馬化騰表示，相信還有2~3年的快速增長期，這個時間也是各個互聯(lián)網公司要努力抓住市場份額和抓住用戶的兩三年。

　　具體來看，馬化騰認為有幾個不同的垂直板塊要區(qū)別對待，如電子商務，因為和商業(yè)、進出口有緊密的聯(lián)系，尤其是從中國的商業(yè)規(guī)律看，短期來講它們受的影響會大一些。網絡廣告會有一些壓力，因為畢竟整個環(huán)境有變化，而網絡廣告也是依賴于各個企業(yè)的發(fā)展，所以這里面會有一些壓力。但也要看不同的網絡廣告的板塊，無論是快銷品行業(yè)的，還是房地產行業(yè)的，或者汽車行業(yè)的，都有不同的發(fā)展趨勢。

　　互聯(lián)網還有幾個板塊，比如增值服務、無線增值業(yè)務、網絡游戲等，這些板塊馬化騰都認為情況良好。因為網民不會像運營商、開發(fā)商這么直接受到影響，就像網絡游戲也是廉價的一種娛樂，消費不多，會給用戶帶來一個很快樂的時光。但是比如旅游可能會受比較大的影響，因為是單次消費比較高的服務。

　　“遇到經濟危機，并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救，”馬化騰表示，有一些該淘汰的確實要淘汰。在這個過程中，大浪淘沙，會有新的一輪洗牌的機會，但相信對很多企業(yè)是一個新的機遇。

　　馬化騰表示，騰訊的用戶分布比較均衡，業(yè)務線很多，所以騰訊在這次全球性的經濟壓力面前，有一些板塊發(fā)展增長會受阻，但是有一些板塊會發(fā)展得更快。像網絡游戲的板塊增長非常迅速；第二個就是網絡廣告，尤其是體育用品、快銷品等受這次全球性經濟變化的影響小一點。

　　“中國的互聯(lián)網變化非常快。不管企業(yè)做到什么樣，都要保持一種誠惶誠恐、非常擔心的心態(tài)才行?！瘪R化騰認為，一有什么新東西就趕緊跟進、先去嘗試，如果好，要及時決策。馬化騰坦言，騰訊正處在一個轉變的過程中。如騰訊網在逐漸朝主流影響力方面去做。包括未來很多高端的財經、科技、產經等各種欄目，騰訊也會加大投入去建設。而互聯(lián)網增值服務是要保持強化，因為這是騰訊轉型過程中非常重要的供血的來源。沒有現(xiàn)金流，根本支撐不了長時間的競爭。

　　對于騰訊來說，希望借助各個業(yè)務的高速發(fā)展，能夠立足長遠，“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里?！瘪R化騰表示，比如在中國未來的3年，絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，之后的增長率可能會降低不少，因為網民會突破3億多的數(shù)字，這樣的話，增長率肯定進入一個比較穩(wěn)定的時期。

　　馬化騰認為，這兩三年應該是非常重要的圈地時間，這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利的。2008年9月中旬騰訊率先展開校園巡講，宣布將從深圳等全國17個城市40余所高校招聘700名新員工，工作崗位涵蓋軟件工程、產品策劃、網頁及UI美術設計、專利管理等，逆勢與微軟、谷歌等“搶人”，儲備人才，以應對在更多市場領域擴張的需要。